在2025 年度中国出海品牌 100 强榜单中，连续九年上榜《财富》世界 500 强的全球化科技集团美的，凭借全产业链全球化深耕与行业领先的出海业绩强势登榜，成为中国家电行业乃至全制造业高质量出海的核心标杆。截至 2024 年，美的业务已覆盖全球 200 多个国家和地区，在全球拥有超 400 家子公司、38 个研发中心和 63 个主要生产基地；全年海外营收突破 1690 亿元，同比增长 12.01%，占集团总营收比重超 40%；海外自有品牌（OBM）业务持续保持高增长，2025 年上半年收入占智能家居业务海外收入的 45% 以上，在全球多个核心市场实现市场份额的跨越式跃升。

　　在中国企业全球化浪潮奔涌的当下，“走出去” 早已从企业发展的可选项变成了高质量发展的必答题。从产品贴牌出口到自有品牌深耕，从供应链出海到全产业链本土化布局，从单一市场试水到全球网络构建，中国企业的出海之路正在经历从量变到质变的关键跃迁，行业也在持续探索三大核心命题：什么样的企业才算得上高质量出海的标杆？中国企业如何摆脱 OEM 低价内卷，实现真正的自有品牌全球化？中国制造的全球化，有没有可长期落地、可全行业复制的路径？

　　围绕这些命题，本次 2025 中国出海品牌 100 强榜单，确立了高质量出海标杆企业的五大核心评价维度：长期主义的全球化战略布局、本土化驱动的 OBM 品牌增长、全球化研发的技术硬实力、全赛道协同的生态化布局、可持续的全球化价值共生。而美的，正是本次榜单中在五大维度均达到行业顶尖水平的企业。从东南亚的制造基地到欧洲的研发中心，从拉美的品牌门店到中东的工程标杆项目，美的跳出了传统中国企业 “低价换市场”“产品走出去” 的出海路径，构建了 “科技领先为核、本土化运营为根、全链条全球化为骨、生态共生为翼” 的出海范式，其近 40 年的全球化实践，为万千奔赴全球市场的中国企业，提供了极具参考价值的标杆样本。

　　中国企业的全球化，从来不是一场赚快钱的短跑，而是一场考验长期布局的长跑。行业内太多企业困在贴牌代工的短期套利里，仅靠国内生产、海外销售的单一贸易模式，赚取产业链末端的加工利润，极易受地缘政治、贸易壁垒、汇率波动等因素冲击，难以形成扎根全球市场的核心能力。真正能穿越周期的全球化战略，必然要跳出短期思维，完成从产品出海到企业出海、再到生态出海的全链条布局，这也是行业公认的标杆企业必备的核心素质。

　　美的的全球化，从起步之初就锚定了这样的长期主义路线，将 “全球突破” 纳入集团四大战略主轴，彻底改写了中国企业出海的底层逻辑。早在 2016 年首登《财富》世界 500 强之际，美的就开启了全球化的战略深耕，通过一系列精准的国际并购，完成了全球品牌与技术的顶层布局：收购德国机器人巨头库卡、日本东芝家电业务、意大利中央空调企业 CLIVET、欧洲厨电巨头 Teka 集团、德国 ARBONIA climate 气候部门等，快速补齐了在机器人、高端暖通、欧洲厨电等领域的技术与品牌短板，形成了覆盖高中低端市场的全球化品牌矩阵 ——ToC 端以美的、东芝、COLMO、Comfee 等为核心，ToB 端涵盖库卡、CLIVET、KERMI 等专业品牌，实现全品类、多场景、全赛道的全球渗透，这一布局远超行业单一品类出海的普遍水平。

　　如果说并购是美的全球化的 “加速器”，全链条本土化则是其扎根全球市场的 “压舱石”，更是其区别于行业多数企业的核心优势。中国企业出海本土化布局的行业基准，是实现单一环节的本土化落地，而美的明确提出，以前所未有的投入力度进行全球突破，不仅做全球业务，更对研发、制造、供应链、人才等核心资源进行全球化配置，真正构建海外 “第二主场”，远超行业常规要求。

　　在制造端，美的在全球布局 63 个主要制造基地，其中海外 22 个基地分布于十多个国家，构建 “中国供全球 + 区域供区域” 双循环模式，实现了区域本土化制造与精益制造输出的双向赋能。巴西包索市超 7 亿元新工厂，成为过去 10 年巴西家电行业最大投资项目；泰国运营七大制造基地，员工总数超 1 万人，泰国家用空调工厂成为集团海外最大的智能数字化工厂；墨西哥威灵汽车部件基地启动建设，全面服务北美新能源汽车市场，彻底摆脱了行业 “国内生产、海外销售” 的单一贸易模式。

　　在组织端，美的彻底重构了海外业务的责任体系，将海外业务的责任主体落在国家分公司，由当地团队负责产品企划、市场运营、用户服务，总部事业部提供技术与供应链协同。2025 年，美的沙特阿拉伯分公司、秘鲁分公司相继开业，泰国亚太新总部、区域备件中心同步启用，将东南亚市场的平均交付周期从 60 天缩短至 45 天。这种 “总部搭台、本地唱戏” 的组织模式，让美的真正实现了 “入乡随俗”，打破了中国企业出海 “水土不服” 的行业通病。

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　　从并购整合搭建的全球化品牌矩阵，到全链条本土化构建的海外 “第二主场”，美的的全球化战略，跳出了中国企业出海的常见陷阱，为行业解答了 “如何构建长期全球化竞争力” 的核心问题，也成为中国企业出海战略布局的标杆样本。

　　全球化的核心终究要回归产品本身。中国企业出海能否真正站稳脚跟，关键在于能否跳出 “国内产品改一改就卖到海外” 的惯性思维，基于本土用户的真实需求打造差异化产品解决方案，实现从 OEM 到 OBM 的品牌跃迁，真正获得全球市场的品牌认可度。这是行业公认的，衡量出海企业产品力的核心标尺，也是美的在全球市场持续突围的核心密码。

　　中国企业出海的普遍痛点，是难以摆脱 “低价换市场” 的内卷，无法通过产品力建立品牌护城河，最终困在 OEM 的低利润环节。而美的用一套全地域、全场景的本土化创新体系，彻底打破了这一行业困境，实现了从产品输出到品牌扎根的跨越。

　　在德国市场，美的用一款 PortaSplit 分体空调，彻底改写了当地制冷市场的格局。此前德国市场长期被高价分体机和低效移动空调割裂：分体机安装费高达上千欧元，预约周期长达两个月；移动空调噪音大、能耗高，制冷效果差。美的德国研发中心与本土团队深入调研后，推出了可 5 分钟徒手 DIY 安装的 PortaSplit 分体空调，无需专业安装工，为用户节省超 1200 欧元安装费，能效达到欧盟 A++ 级，运行噪音低至 39 分贝，一举解决了当地消费者的核心痛点。产品上市后便出现 “一机难求” 的局面，二手市场价格甚至超过原价，被顶尖科技媒体 The Verge 评价为 “一款打破行业天花板的空调”，也让美的品牌在德国高端市场实现了突破性增长。

　　这样的本土化创新案例，在美的的全球布局中比比皆是，形成了行业内少有的体系化创新能力。针对欧洲市场严苛的环保要求与能源转型需求，美的推出采用 R290 天然制冷剂的 Nature 系列热泵，出水温度高达 80°C，运行噪音低至 30 分贝，成为中国首个获得英国 Quiet Mark 认证的热泵产品；针对北美市场安装痛点，美的推出积木式寒冷气候热泵风管机，安装时间从传统 4 小时缩短至 1.5 小时，-15℃ 环境下制热性能 100% 输出，被《华尔街日报》评为 “改变北美取暖方式的创新产品”；针对中东极端高温环境，美的研发的 V8 多联机搭载 ShieldBox IP55 全密闭电控盒技术，在 60℃ 高温环境下仍能稳定运行，成为沙特、伊拉克等中东国家基建项目的首选品牌；针对拉美市场高温高湿的气候特征，美的空调特别增加防腐 Gold Fin 涂层，搭载 Inverter Quattro 变频技术，在巴西、埃及市场连续多年位居家用空调份额第一。

　　凭借精准的本土化产品创新，美的系产品在全球市场持续领跑：2024 年，美的系冰箱在马来西亚、泰国等国家市场份额登顶，在智利、越南等国家位居行业前列；2025 年，美的荣获 “拉美第一空调品牌” 认证，成为拉美暖通市场的绝对领军者。在全球家电市场增长乏力的背景下，美的海外业务依然实现了高质量增长，印证了本土化产品创新的强大生命力，也为中国企业从 “产品出海” 到 “品牌出海” 提供了可复制的标杆路径。

　　如果说本土化产品是美的出海的 “矛”，持续的技术创新与全球化研发体系，就是其抵御市场风浪的 “盾”。中国企业出海的长期竞争力，终究要靠核心技术支撑，行业公认的技术标杆，必然要跳出 “市场换技术” 的传统路径，通过全球化研发布局筑牢自主创新护城河，实现从技术跟随者到行业引领者的跨越，完成从产品输出到技术与标准出海的升维。美的的全球化研发与技术创新实践，正是这一标准的最佳践行范本。

　　围绕 “科技领先” 的核心战略，美的持续加大研发投入，近十年累计研发投入超 1000 亿元，2024 年研发投入达 162.33 亿元，同比增长 11.31%，研发投入规模稳居行业前列。在研发布局上，美的构建了 “2+4+N” 全球研发网络，以佛山顺德全球创新中心和上海全球创新园区为国内双核心，布局日本大阪、德国斯图加特、美国路易斯维尔、意大利米兰四大海外综合性研发中心，另在瑞士、西班牙、匈牙利等国设立专项研发中心，形成了覆盖全球的创新网络。2025 年 7 月，上海美的全球创新园区正式启用，首批近 2000 名研发人员入驻，聚焦人工智能、新能源、机器人、医疗等前沿技术领域，与全球 30 多家研发中心形成协同，进一步夯实了美的全球研发体系的核心实力。

　　全球化的研发体系，催生了一批具备全球竞争力的核心技术成果，实现了中国技术向全球的规模化输出。在环保制冷领域，美的是全球 R290 环保制冷剂技术的绝对领军者，深耕相关技术十余年，斩获国内外专利超 200 项，被欧睿国际认定为全球 R290 第一生产企业，2025 年受邀出席联合国工业发展组织大会，向全球分享技术应用经验，成为中国环保制冷技术向全球输出的典范；在高端装备领域，依托全国机器人领域唯一依托企业建设的全国重点实验室 —— 美的蓝橙实验室，美的在重载机器人核心零部件、整机设计、智能控制等领域实现全面突破，RV 减速器、伺服电机等 “卡脖子” 技术相继攻克，相关专利申请超 300 件，2025 年 5 项最新研究成果被 IEEE/ASME 先进智能机电一体化国际会议（AIM）收录，向全球展现了中国机器人技术的创新实力；在楼宇领域，美的超高温单机双级变频离心工业热泵技术达到 “国际领先” 水平，可实现 70 度温升、130℃ 超高出水温度，为全球工业领域锅炉替代提供了中国解决方案，在欧洲 ISH 2025 暖通卫浴展、美国 AHR Expo 等全球顶级展会上持续亮相，成为全球绿色能源转型的重要参与者。

　　更具里程碑意义的是，美的正从技术创新者，向全球行业标准制定者迈进，彻底打破了欧美企业在全球行业标准中的长期垄断。截至 2024 年底，美的累计参与制订或修订技术标准超过 2100 项，2024 年新增参与 230 项；负责电气与电子工程师协会（IEEE）的一个国际标准化工作组，在全球空调、热泵、机器人等领域的标准制定中，拥有了越来越多的中国话语权，为中国企业出海争取了核心规则主动权。

　　与多数中国企业单一品类、单一赛道出海的行业普遍模式不同，真正能实现全球化长期发展的企业，必然要突破品类边界，构建多赛道协同、全产业布局的全球化生态，打造可持续的第二增长曲线，形成更宽的护城河。这是行业衡量出海企业生态布局能力的核心标准，而美的的全产业全球化布局，正是这一标准的标杆践行者。

　　美的的全球化早已突破了家电业务的边界，形成了 ToC 智能家居与 ToB 产业科技双轮驱动的格局，构建了全产业协同的全球化生态，彻底拓宽了中国企业出海的赛道边界。2024 年，美的 ToB 业务收入首次突破 1000 亿元大关，收入占总营收比重提升至 25.5%，机器人与自动化、智能建筑科技、新能源与工业技术、医疗健康等 ToB 业务，成为美的全球化的第二增长曲线，也让美的的出海之路拥有了更深的护城河、更宽的想象空间。

　　在机器人与自动化领域，依托库卡集团的全球布局，美的实现了工业机器人技术与市场的全球化深耕。2025 年上半年，库卡工业机器人国内市场销量份额稳步提升至 9.4%，一季度中国机器人接单同比增长超 35%，在欧洲接连斩获西班牙、斯洛伐克等国超 5000 万欧元的系统集成订单。从德国的汽车制造工厂，到中国的智能制造产线，再到巴西的新能源基地，库卡机器人正在全球制造业的转型升级中扮演核心角色，也让美的成为全球工业自动化领域的重要玩家。

　　在智能建筑领域，美的楼宇科技通过整合 Clivet、ARBONIA climate、KERMI 等欧洲品牌，成立 MBT Climate 欧洲业务单元，在意大利帕多瓦建成全新研发中心，聚焦天然环保制冷剂、智慧能源管理系统等前沿技术，深度融入欧洲暖通市场。截至 2024 年，美的国内中央空调市场销售规模连续位居行业第一，离心机产品市场占有率突破 15%，位居国内品牌首位；在全球，美的楼宇科技的解决方案已服务巴西世界杯场馆、新加坡樟宜机场、巴黎卢浮宫等超 10 万个大型工程项目，成为全球智慧建筑领域的中国名片。

　　在医疗健康领域，美的医疗旗下万东医疗加速全球化布局，无液氦超导磁共振、全幅 DR、128 层 CT 等产品相继通过欧盟 MDR 认证，入驻意大利、保加利亚、罗马尼亚等欧洲国家的医疗机构，在中东、东南亚、拉美市场实现装机量快速增长。2025 年，万东医疗与巴西 VMI 集团签署战略合作协议，将在巴西成立合资公司，开展高端医疗装备的本土化研发与生产，标志着美的医疗全球化迈出关键一步。

　　在新能源领域，美的能源发布 “储能 + 热泵 + AI” 三维驱动战略，旗下合康新能、科陆电子在全球市场持续突破，科陆电子在北美、南美等地签约储能项目超 1.6GWh；威灵汽车部件的电动压缩机、驱动电机等产品，已进入全球多家主流车企供应链，墨西哥生产基地的建设，将进一步夯实其在北美新能源汽车市场的布局。

　　ToB 业务的全球化突破，让美的彻底摆脱了 “家电企业” 的单一标签，成为横跨智能家居、工业技术、能源、医疗、机器人等多领域的全球科技集团，也为中国企业出海提供了 “多赛道协同、全产业布局” 的全新思路。

　　中国企业出海，不仅是产品、技术、业务的全球化，更是品牌价值与企业文化的全球化。行业公认的标杆品牌，必然能实现从 “被市场接纳” 到 “被消费者认同” 的跨越，坚持品牌成长与责任担当同行，构建全球化可持续发展生态。美的的全球化价值共生实践，为中国企业的全球品牌建设，树立了全新的标杆。

　　中国企业出海的普遍品牌痛点，是难以融入当地文化，无法建立品牌情感认同，只能停留在 “商业交易” 的层面，难以形成长期的品牌忠诚度。而作为中国企业出海的长期主义者，美的始终坚持 “品牌与责任同行，增长与生态共生”，通过多元化的品牌建设、深度的社会责任践行，实现了品牌价值的全球落地。

　　在品牌建设上，美的以体育营销为桥梁，深度融入全球本土文化。从成为亚足联亚洲杯、非洲国家杯、中北美及加勒比海金杯赛的官方赞助商，到赞助南美解放者杯、曼城、巴萨，美的通过足球这项全球通用的语言，与不同国家、不同文化的消费者建立情感联结，打破了中国品牌海外本土化传播的壁垒。在非洲，美的通过赞助非洲国家杯，贴近当地消费者对足球的热爱，深化品牌在非洲市场的认知度；在拉美，美的成为南美杯官方赞助商，通过本土化的体育营销，让品牌深入当地千家万户。

　　在生态协同上，美的不仅实现了自身的全球化，更以 “链主” 担当带动中国供应链上下游企业携手出海。2025 年，美的组织 40 余家国内核心供应商赴越南调研，助力合作伙伴了解海外市场环境；与合兴包装达成海外战略合作，在泰国、印尼等新兴市场开展本土化供应合作；与三花智控签订战略合作协议，携手在全球市场开展技术与供应链协同，构建了更具竞争力的中国智造全球生态，带动中国制造业产业链共同出海。

　　在社会责任与 ESG 领域，美的将可持续发展理念深度融入全球化运营。截至 2025 年，美的拥有 37 家国家级绿色工厂、6 家世界级灯塔工厂，洗衣机合肥工厂成为集团首家通过 ISO14068-1:2023 认证的碳中和工厂；在全球，美的持续推动绿色技术落地，R290 环保冷媒空调、高效热泵等产品，助力全球各国实现碳中和目标；在当地社区，美的积极践行企业公民责任，在菲律宾与当地政府合作成立培训学院，培养本土技术人才；在泰国台风灾后积极捐赠生活物资；在德国、日本，通过公益活动融入当地社区。美的已连续三年入选《财富》中国 ESG 影响力榜，2025 年成功入选标普全球《可持续发展年鉴（中国版）》。

　　更值得关注的是，美的始终坚持全球化人才的包容与培养，在全球拥有超 4 万名海外员工，通过完善的轮岗制度、本土化的培训体系，为全球员工提供职业发展平台。2024 年，美的正式加入联合国妇女署，推动全球范围内的性别平等与女性职业发展，入选福布斯 “全球最适合女性工作的企业” 榜单，打造了多元包容的全球化企业文化。

　　回望美的近 40 年的出海征程，从 1980 年代第一台风扇远渡重洋打开海外市场，到 2025 年稳居中国出海品牌百强的核心标杆席位，它的成长轨迹，正是中国企业从 “中国制造” 向 “中国智造” 跨越、从产品贸易出海向全维度企业全球化升级的生动缩影。

　　作为中国企业高质量出海的标杆样本，美的的全球化实践，为万千奔赴全球市场的中国企业，沉淀出了可复制、可借鉴的长期主义范式，完全契合高质量出海标杆企业的五大核心标准：战略上，摒弃短期套利思维，将全球突破锚定为企业核心发展主轴，完成从贸易出海到全球 “第二主场” 的底层逻辑重构；产品上，跳出 “国内产品改款出海” 的惯性，以本土化创新打通从 OEM 到 OBM 的增长跃迁；技术上，以全球化研发布局筑牢自主创新护城河，实现从产品输出到技术与标准出海的升维；生态上，以 ToC 与 ToB 双轮驱动打破品类边界，开辟全产业全球化的全新赛道；价值上，坚持品牌成长与责任担当同行，在全球市场实现商业价值与社会价值的共生共赢。

　　如今，全球经济格局与贸易环境持续重构，中国企业的高质量出海之路机遇与挑战并存，而美的的全球化征程仍在全速向前。它正以持续深耕的全球研发、制造、品牌网络为根基，以技术创新为核心驱动力，在全球市场持续拓宽中国品牌的边界与想象空间。而这份历经近 40 年市场检验的出海范式，也将持续为中国企业全球化提供参考与启示，陪伴更多中国品牌跨越山海，在世界舞台上书写属于中国智造的全新篇章。